抓住机遇加快物流信息化建设，集装箱运输公司海华嘉豪加速度发展

      我国的中小物流企业长期存在着战略模糊、服务项目少、技术落后、信誉度不高等问题，在激烈的市场竞争中难以生存。因此集装箱运输公司 海华嘉豪积极变革，采取柔性化、集中化、信息化和品牌化等长远发展策略，在快速变化的市场环境中提高生存竞争能力，不断发展壮大。

集装箱运输公司海华嘉豪6大服务，更多保障

      我国的现代物流起步较晚，由于受规模、资金等方面的制约，很难做到面面俱到，更需要制定科学合理的发展战略，明确企业的市场定位。在充分调研的基础上，制定发展战略，根据自身的实力和特点，明确企业短期、中期及长期的发展目标和方向。

      1、努力培养核心竞争力，任何企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，需要拥有自己的核心竞争力。根据企业自身的实力和资源，建立核心竞争力。同时进行企业间的聚群和合作，弥补企业能力的不足。

      2、进行战略协作、合理布局。在客户较多的地区，物流企业往往大量涌入。如果各自为政，势必造成重复建设，不利于企业的发展。为此集装箱运输公司海华嘉豪积极进行资源整合，采用柔性化战略，体现服务的差异化，所谓差异化是指企业针对不同的客户，实施不同的服务。

      我们更采取集中化策略，包括单一服务集中化、客户集中化和区域性产品集中化，以便于使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标，使其更具有吸引力，以使企业在本行业中取得高于一般水平的收益，发挥优势，降低成本。

集装箱运输公司海华嘉豪服务更出众

      不仅如此，包括与不同核心竞争力的物流企业互补性协同发展的横向一体和与流通渠道中的生产商、批发商、零售商等在功能和资源基础上联合发展的纵向一体，这样可以整合物流资源，更大限度的提高人员、物资、资金、信息等物流资源的效率，产生1+1>2的协同效应，取得规模效益，增强抵抗生产风险的能力，提高企业竞争力。

      3、加快物流信息化建设，我国目前几十万家中小物流企业，实现信息化的比例不到10%，因此我们更在自身能够承担的成本内选择合适的模式、选择适当的信息化合作伙伴、加强人员素质培养、构筑物流企业信息化的公共平台，以实现企业的信息化建设。做好“诚信物流”，将企业诚信建设作为形象提升的一项重要内容，实行承诺服务、品质服务，时刻保持企业诚信形象。

集装箱运输公司海华嘉豪15年初心不改，致力于为客户提供一站式物流服务

      当前我国现代化物流由于正处于发展的初级阶段，由于目前我国对物流服务的需求量很大，所以集装箱运输公司海华嘉豪抓住机遇，树立企业在行业中的声誉和扩大市场份额，增强现代物流服务的意识，完善培训系统，用战略的眼光制定经营战略，扩大竞争优势，希冀能够更好的为海华嘉豪的客户们提供物流服务。